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你真的以為顧問只是出張嘴而已嗎?

你真的以為顧問只是出張嘴而已嗎?

你真的認為執行顧問工作的人都只出一張嘴嗎? 當你見到和你說的頭頭是道,每件事情和歷程都真實有據時。 該想想的是,在這件事情的背後,我花了多少時間去整合內容。 顧問工作,一直最在意的,就是案主的成績。提案的內容,不可能每次都大賣,如果真能如此,那不就很神了嗎?不就大家搶著要排隊合作了嗎? 能否確實的為你現在經營,在最短的時間內解決問題點,是一個顧問存在應有的價值。 根據現有資料、現場管理、人員互動、產品放置位置、客戶動線…等等,都是需要因時因地因人調整,給予你適時適切的建議。 但真的困難的點,都在於案主的「初次的傾聽」。...